領袖閱讀

YURONG 發布于 2016-07-01

近年來，各行業企業“倒閉”、“關停”、“破產”、“拖欠工資”、“業績下滑”、“虧損”等消息動搖人心。由于國內產能過剩嚴重，很多企業要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。 除了外部環境，內在的惡性競爭也在吞噬制造業的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業不惜以“保本”姿態賣...

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YURONG 發布于 2016-06-30

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的： 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 4、結果不好，就是不好。 5、取...

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YURONG 發布于 2016-06-29

判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認為一個較為合格的上級領導，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開。 這類領導信守承諾，...

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YURONG 發布于 2016-06-28

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時候讓管理者摸不著頭緒，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境！ 一、分工 故事：一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大...

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YURONG 發布于 2016-06-27

  案 例 近日，與一位中型企業老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個問題，就是他有一個新項目要啟動，需要招聘研發的人才，這個項目如果找一個有豐富經驗的人來做，3個月可以完成，但這個人才的月薪大概需要8000元，如果是同時招聘三個有1到3年經驗的人來做，在3個月內也可...

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YURONG 發布于 2016-06-24

人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人。 是跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實就是你投資什么人，而這是對人生影響最大的。錢不會給你機會，股票不會，房子也不會，只有人會給你機會。 當你需要幫助的時候，只有跟你要好的人會幫你，跟你相近的人會幫你。有人還很形象地比喻說，看...

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YURONG 發布于 2016-06-23

執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是企業創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。 一、有工作沒努力等于零 對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜...

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YURONG 發布于 2016-06-22

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全，文化理念先進，好多同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。我并不吃驚，舉個細節：在他們公司，公款報銷吃喝成了公開的秘密，領導也知道，但解決方法就是無休止的開會提醒。所以，很多公司并非死在產品業務不行，而是掉進了管理的大坑。 請...

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YURONG 發布于 2016-06-21

  一、商品怪象 工廠賣不出自己產品，消費者買不到稱心產品 詳解：中國工廠習慣于“薄利多銷”，然而隨著同質化競爭，現在連“薄利”的底線都兜不不住了。可是工廠效益越不好，越容易采取“低價競爭”策略，這是一個惡性循環，結果生產的產品越來越滿足不了消費者的需求，于是現在兩頭空...

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YURONG 發布于 2016-06-20

  例： 大型集團的懊悔——由“全”到“專”的選擇策略 有一家大型的中央集團企業有3000家子公司，但90%的利潤來自于兩個金融方面的企業：銀行與證券。但因為當初的集團領導人總是感覺其所經營的各個行業的發展前景都不錯，看看哪個也舍不得放手，才有了現在的懊悔無及。 貪大求...

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